全社事業ポートフォリオ分析と事業評価軸の設計

企業価値向上に向け、事業や成長投資の取捨選択を行う必要があったが、成長性が高い分野が少なく、次の柱となる事業が不在という状態にあった。キャッシュカウとしての既存事業はキャッシュ創出力が弱く成長性にも乏しい一方、成長事業への拙速な経営資源シフトは全社リスクを高めるという構造的なジレンマを抱えていた。

主要な10以上の事業単位について長期の事業計画を策定し、市場成長シナリオと構造変化シナリオを掛け合わせた複数シナリオで企業価値を算定。企業価値、資本効率、成長性、収益構造、キャッシュフロー、地域分散、財務健全性など多面的な評価軸で全社ポートフォリオを分析した。取締役会に諮る資料の作成と議論設計を担い、他社のポートフォリオ変遷など外部事例も参照材料として提示した。

取締役会での議論を通じ、「戦略との整合性」「創出キャッシュフローの大きさと安定性」「資本効率の高さ」といった事業評価軸を導出・合意。戦略コンセプトとの整合性とキャッシュ創出力の双方から見てもポートフォリオの内容が大きく変わらないことを定量的に示し、残る論点を絞り込んだ。必要となる投資額と現状ベースの創出キャッシュフローのギャップを可視化し、取捨選択の必要性を経営の共通認識とした。