コーポレート機能改革｜全社事業ポートフォリオを回す機能・体制の設計

事業部主体からコーポレート主体の全社最適へのシフトを目指すなかで、本社が自ら収集・分析した情報に基づく戦略判断を行えておらず、事業部の計画を集約するのみに留まっていた。経営資源の配分にも濃淡がつけられず全方位に分散。加えて本社が大量のオペレーション業務を担っており、戦略機能に注力できない状態にあった。

事業分析・個別事業の位置づけ定義・実行計画策定／支援・モニタリング／チェックという全社事業ポートフォリオのプロセスを定義し、それを回すために必要な15の機能を特定。うち新規追加・大幅強化が必要な機能を明示した。全社事業PFの見直し／策定、全社資源配分・調達、人財ポートフォリオ策定について、これまでとこれからを対比する形で具体的な運用像を設計。各部に分散して独立運用されていた機能を有機的に連携させる姿を整理した。あわせて主要本社部門業務の統一化とシェアードサービスセンターへの集約による効率化を設計。

コーポレートが外部環境・事業戦略の進捗・財務パフォーマンスを自ら収集・分析し、事業部と事業評価を行って全社ポートフォリオを見直すプロセスを設計。主要ポストへのアサインを年次人事異動ベースから課題ベースの機動的な運用へ転換する人財ポートフォリオの運用像を定義した。オペレーション集約による大幅な効率化を見込む設計を提示し、翌年度に全社事業ポートフォリオのプロセスを一通り回しきる計画とした。