中期の成長目標実現に向けた人事組織課題の整理と施策ロードマップ策定

中期の成長目標に向け、営業起点の会社から商品起点の会社への転換を掲げていた。その実現には、新たなケイパビリティを確保するための要員・人材計画づくり、開発・企画機能の強化、人材マネジメント施策（評価・報酬等）との連動という3つの人事・組織課題があり、その多くが未着手の状態だった。

目標・組織／事業戦略から人事組織課題を3層に構造化し、人材像策定／人材ポートフォリオ策定／採用力強化／組織・業務設計／育成計画・施策策定／基幹人事制度見直しの6アクションに分解。各アクションの検討の方向性を初期仮説として提示したうえで、人材像・人材ポートフォリオの策定イメージ（人材タイプ別の5年後必要人数と現状とのギャップ、M&A・中途採用・内部育成という充足方法の整理）を具体化した。着手順序を示した施策ロードマップを提示。

中期の成長目標と事業戦略から人事組織課題を3層に構造化し、人材像策定・人材ポートフォリオ策定・採用力強化・組織／業務設計・育成計画・基幹人事制度見直しの6アクションに分解。人材タイプ別の5年後必要人数と現状とのギャップ、M&A／中途採用／内部育成という充足方法まで具体化し、施策ロードマップとして着手順序を明確化した。