エンジニアのアサインメント管理プロセス再設計

エンジニアの稼働の空き状況がタイムリーに集約されず、一部人材に稼働が集中する裏で空き工数が発生していた。アサイン判断に明確な理由付けがないまま“なんとなく”決まるケースがあり、本人の希望や育成の視点も反映されていない状態。情報管理はスプレッドシートによるアナログ運用で、組織拡大時の管理工数にも懸念があった。

アサイン管理を「戦略整合性」「マッチング」「タレント／モチベーション管理」の3要件で捉え、他社の運用類型を提示したうえで、自社として何を重視するかのコンセプト・方針を明確化。3要件に紐づく検討論点を網羅的にリスト化し、コンセプト・方針設計、現状把握・課題整理、新プロセス設計、運用準備、ステークホルダー向け説明までを推進した。

アサイン管理を「戦略整合性」「マッチング」「タレント／モチベーション管理」の3要件で構造化し、22の検討論点をリスト化。運用類型（マッチング重視型・戦略整合性重視型）を提示することで、自社として何を重視するかのコンセプト・方針を意思決定できる状態とした。新プロセスの設計完了から運用開始までの道筋を確立。