エンゲージメントディレクターとしての人事組織領域の継続伴走支援

組織拡大のフェーズを見据える中で、人事制度は導入済みであったものの、パフォーマンス評価の仕組みに比べてエンゲージメントを測定・改善する基準や仕組みが未整備だった。ミスマッチ層・離職リスク層が一定数を占めるとの認識のもと、採用の質向上、適切な代謝、研修体系の拡充を総合的に進める必要があった。

HR戦略定例の実施、採用定例への出席と候補者へのケース面談、採用ピッチ資料の継続ブラッシュアップ、アサイン管理の仕組み構築、定期的なロジカルシンキング研修の実施、人事制度の設計書・社員向け説明資料の作成と査定実施、PIPプログラムの基本設計・実施、全社員との1on1面談までを担当。あわせてエンゲージメント×パフォーマンスの4象限ポートフォリオを設計し、特別育成・個別ケア・PIPの対象者別プログラム、モチベーション・満足度を測るサーベイ設計、階層別研修体系を整備した。

エンゲージメント×パフォーマンスの4象限ポートフォリオを設計し、特別育成・個別ケア・PIPの対象者別プログラムと実行責任者を定義。サーベイを設計し、従来パフォーマンス面に偏っていた測定の仕組みをエンゲージメント面まで拡張した。あわせて階層別研修体系を整備し、採用面談・査定・研修実施までを継続的に担っている。