基幹人事制度改定に伴うPMO支援と導入準備（社員説明会・評価者研修）

基幹人事制度（等級・評価・報酬）と定年再雇用制度の設計をパートナーファーム主導で進めるにあたり、提示された資料・分析内容を社内側でレビューし、積み残しの論点を内部で捌き、社内キーパーソンの合意形成を進める体制が必要だった。あわせて、新制度の社員向け説明会と評価者研修の準備・実施をリードする役割が求められていた。

PMO支援として、パートナーファームが提示した資料・分析内容のチェックとレビュー（必要に応じた修正指示）、プロジェクト打ち合わせへの出席と論点提示、宿題が発生した際の内部会議のファシリテーション、社内キーパーソンへの説明・合意形成支援を担当。加えてコンサルティング支援として、社員向け説明会資料と評価者研修資料を作成し、説明会・研修のプレゼンテーションとファシリテーションを実施した。成果物はタスク進捗管理表、社員向け説明会資料、評価者研修資料。

パートナーファーム主導の制度設計に対するレビューと修正指示、積み残し論点に関する内部会議のファシリテーション、社内キーパーソンへの合意形成支援を担い、制度設計を社内側から統制できる体制を確立。タスク進捗管理表・社員向け説明会資料・評価者研修資料を整備し、新制度の社内浸透に必要な導入準備を推進した。