役員報酬制度・賞与制度の改定

経営層の報酬が業績や役割の大きさと十分に連動しておらず、経営責任と処遇の関係が曖昧なままとなっていた。あわせて現場の賞与制度も一律配分に近く、成果に対するメリハリが効いていない状態だった。

役員報酬制度を改定し、固定報酬と業績連動報酬の構成、役割の大きさに応じた水準設定を再設計。あわせて全社の報酬制度と賞与制度を見直し、評価結果が賞与配分に反映される仕組みへと変更した。改定にあたっては同業他社の報酬水準をベンチマークし、総額人件費へのインパクトを試算したうえで経営と合意形成を図った。

経営層から現場までの処遇の考え方に一貫性を持たせ、役割と成果に応じた配分が行われる状態を構築。総額人件費のコントロールを効かせながら、業績連動性を高めた報酬体系へ移行した。