基幹人事制度の改定（等級・報酬）

長く運用してきた等級制度が実際の職務内容と乖離し、同一等級内で処遇の差が説明できない状態が生じていた。報酬テーブルも実態に合わず、昇格が処遇改善に結びつきにくい構造となっていた。

現行制度の運用実態と人員構成・報酬分布を分析したうえで、等級定義と階層を見直し。職務の大きさに応じた等級体系へ再編し、昇降格ルールを明文化した。あわせて報酬テーブルとレンジを再設計し、新制度移行に伴う総額人件費のインパクトを試算。移行措置を含めた導入設計まで対応した。

等級と報酬の対応関係を整理し、昇格が処遇に反映される構造へ転換。処遇差の根拠を説明できる制度基盤を整え、基幹人事制度の運用を刷新した。