ミッション・ビジョン・バリュー策定と評価制度への実装

事業拡大に伴い社員数が増える一方で、会社として大切にする価値観が明文化されておらず、判断基準が現場ごとにばらついていた。理念を掲げるだけでは日常の行動に結びつかない、という課題認識もあった。

経営層および現場社員へのインタビューとワークショップを通じて、ミッション／ビジョン／バリューを策定。策定した価値観を評価項目として具体的な行動レベルに分解し、評価基準と評価プロセスへ実装した。あわせて評価者向けの運用ルールを整備し、全社への浸透を図る説明機会を設計した。

掲げた価値観が評価を通じて日常の行動に反映される仕組みを構築。理念と評価制度が接続されたことで現場の判断基準が揃い、組織としての一体感を醸成する土台を整えた。