基幹人事制度のゼロベース新規設計

急速な人員拡大に対して人事制度が未整備で、等級も評価も報酬も明確なルールがないまま個別対応が積み重なっていた。処遇の根拠を説明できず、採用競争力と定着の両面で支障が生じ始めていた。

等級・評価・報酬の3制度をゼロベースで新規設計。事業特性と職種構成を踏まえた等級体系と等級定義を策定し、昇降格ルールを整備した。評価については評価項目・基準・プロセス・期間を設計し、報酬は市場水準をベンチマークしたうえでレンジと昇給・賞与テーブルを構築。現行処遇からの移行設計と社員向け説明までを一貫して対応した。

成長フェーズに対応した人事の土台を構築し、等級・評価・報酬が一気通貫で連動する制度を整備。処遇の根拠を社員に説明できる状態となり、採用時の提示条件にも一貫性を持たせた。