経営幹部候補育成プログラムの構築

経営層の世代交代を控える一方で、次世代の経営幹部候補が誰であり、何が不足しているのかを客観的に把握する仕組みがなかった。育成も現場任せとなっており、計画的な登用につながっていなかった。

経営幹部に求められる要件を定義したうえで、候補者に対する経営幹部アセスメントを実施。評価結果から個々の強みと開発課題を特定し、それに基づく育成プログラムを構築した。選抜研修、経営課題を扱うアクションラーニング、上位者によるフィードバック機会を組み合わせ、育成の進捗をモニタリングする運用まで設計した。

次世代経営層の候補群と、一人ひとりの開発課題を客観的なデータに基づいて可視化。育成方針を明確化し、計画的な登用に向けたサクセッションの基盤を整備した。