新規事業開発組織の組織設計

新規事業の立ち上げを本格化させるにあたり、既存事業の組織運営の延長では意思決定のスピードと権限が噛み合わないことが懸念されていた。新組織のミッションも権限範囲も未定義のまま、要員だけが議論されている状態だった。

新規事業開発組織のミッションを定義し、既存事業部門との機能分担を整理。組織図、主要ポジション、役割と権限、意思決定に必要な会議体を設計した。あわせて各ポジションに求められる人材要件を整理し、社内登用と外部採用の方針を提示。新組織が立ち上がった後の運営ルールまで具体化した。

新組織のミッション、機能分担、組織図、主要ポジション、役割・権限、会議体、人材要件までを一体で設計し、立ち上げ後に機能する状態を整備。既存事業とは異なる意思決定スピードを担保する権限設計により、新規事業に必要な機動性を確保した。