シードラウンドにおける資金調達支援（エクイティストーリー策定）

リード投資家からの資金調達を目指すにあたり、投資家に提示するピッチ資料が未完成の状態にあった。事業の方向性は定まっていたものの、市場・ビジネスモデル・チーム・ビジネス状況の各観点を、投資家が求める成長ストーリーとしてロジカルに展開しきれておらず、検討事項に不足があった。

複数のベンチャーキャピタルとエンジェル投資家を想定し、投資家ごとに求める成長ストーリーと投資条件を把握するところから着手。これまでの検討内容をもとにピッチデックのストーリーをドラフトし、ロジカルに展開するうえで不足している検討事項を棚卸しした。ビジネスモデルの成立性については、旅行者・施設オーナー候補・地域関連事業者それぞれが抱える課題の解像度を高め、課題に対する提供価値と具体的サービス、競争優位性を定義。事業規模の拡大方法については、案件獲得の打ち手、ローンチ前後のバリューアップ方法、ロールアップの目的・ゴール・アプローチ・買収後の事業運営方法を整理し、組織体制と事業計画のアップデートまで対応した。

投資家ごとのニーズと意思決定リードタイムを把握したうえで、市場・ビジネスモデル・チーム・ビジネス状況の4観点で構成されたピッチ資料を完成。事業の初期基盤となる3サービスと、スケール段階で狙う買収・仲介・金融商品化・アセットリーシング・SaaS化までのサービスラインナップとローンチ順序を整理し、投資家に対して段階的な成長ストーリーを示せる状態とした。