全社事業ポートフォリオ分析と事業評価軸の設計
企業価値向上に向け、事業や成長投資の取捨選択を行う必要があったが、成長性が高い分野が少なく、次の柱となる事業が不在という状態にあった。キャッシュカウとしての既存事業はキャッシュ創出力が弱く成長性にも乏しい一方、成長事業への拙速な経営資源シフトは全社リスクを高めるという構造的なジレンマを抱えていた。
課題・支援内容・成果を読む →Consulting theme
経営戦略
全社としてどこへ投資し、どの事業を育てるか。事業の成長性、収益性、キャッシュ創出力を整理し、経営の意思決定と実行体制を支援します。
対応領域
経営戦略の支援事例
4件の支援事例
コーポレート機能改革｜全社事業ポートフォリオを回す機能・体制の設計
事業部主体からコーポレート主体の全社最適へのシフトを目指すなかで、本社が自ら収集・分析した情報に基づく戦略判断を行えておらず、事業部の計画を集約するのみに留まっていた。経営資源の配分にも濃淡がつけられず全方位に分散。加えて本社が大量のオペレーション業務を担っており、戦略機能に注力できない状態にあった。
課題・支援内容・成果を読む →中期の成長目標実現に向けた人事組織課題の整理と施策ロードマップ策定
中期の成長目標に向け、営業起点の会社から商品起点の会社への転換を掲げていた。その実現には、新たなケイパビリティを確保するための要員・人材計画づくり、開発・企画機能の強化、人材マネジメント施策（評価・報酬等）との連動という3つの人事・組織課題があり、その多くが未着手の状態だった。
課題・支援内容・成果を読む →ミッション・ビジョン・バリュー策定と評価制度への実装
事業拡大に伴い社員数が増える一方で、会社として大切にする価値観が明文化されておらず、判断基準が現場ごとにばらついていた。理念を掲げるだけでは日常の行動に結びつかない、という課題認識もあった。
課題・支援内容・成果を読む →該当する支援事例がありません。テーマや業種の条件を変更してください。