全社事業ポートフォリオ分析と事業評価軸の設計
企業価値向上に向け、事業や成長投資の取捨選択を行う必要があったが、成長性が高い分野が少なく、次の柱となる事業が不在という状態にあった。キャッシュカウとしての既存事業はキャッシュ創出力が弱く成長性にも乏しい一方、成長事業への拙速な経営資源シフトは全社リスクを高めるという構造的なジレンマを抱えていた。
課題・支援内容・成果を読む →Consulting theme
財務
経営の判断を支える数値と成長ストーリーを整理。事業評価、資源配分、投資家への説明、資金調達に向けた検討を支援します。
対応領域
財務の支援事例
4件の支援事例
コーポレート間接業務のオペレーション変革（構想策定フェーズ）
本社とグループ各社が個別最適の観点で経営を行っており、各社に分散したコーポレート機能が全体最適を阻む構造となっていた。業務と人材を集約・集権化して全体最適を実現する必要がある一方、間接業務に従事する人員の出口問題と、雇用義務延長に伴う雇用リスクへの対応が課題となっていた。
課題・支援内容・成果を読む →要員・人件費計画策定プロセスの高度化
要員計画と人件費計画が各部門からの積み上げに終始し、全社最適の観点から資源配分を判断できていなかった。計画の前提が部門ごとに異なり、経営として意思決定するための共通指標も会議体も整っていない状態だった。
課題・支援内容・成果を読む →シードラウンドにおける資金調達支援（エクイティストーリー策定）
リード投資家からの資金調達を目指すにあたり、投資家に提示するピッチ資料が未完成の状態にあった。事業の方向性は定まっていたものの、市場・ビジネスモデル・チーム・ビジネス状況の各観点を、投資家が求める成長ストーリーとしてロジカルに展開しきれておらず、検討事項に不足があった。
課題・支援内容・成果を読む →該当する支援事例がありません。テーマや業種の条件を変更してください。